一、對職業(yè)化的簡單理解
職業(yè)=專職+專業(yè)（是專門從事的工作、崗位的工作內(nèi)容和工作責任，例如職業(yè)司機、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)歌手等）職業(yè)選手如果不能做好自己專職的事情，實際稱為失職，既不能理解、也不能原諒。職業(yè)（專業(yè)）選手不是天生的，一定是經(jīng)過日復一日，年復一年的持續(xù)嚴格專業(yè)訓練，才不斷提高專業(yè)化水平的過程，同理職業(yè)化工作者也必須要經(jīng)過長期訓練才能成為合格的優(yōu)秀人才。
二、職業(yè)化建設解決企業(yè)的根本問題
企業(yè)的屬性本來就應該是職業(yè)的場所，企業(yè)的各級領導、各個管理部門、各級管理干部、每個工作崗位的員工都應該是職業(yè)化，專業(yè)化的團隊。也就是說:企業(yè)中所有的工作人員都應該是專職專業(yè)的，而不能也不應該是非專業(yè)的，然而當下的實際工作情況是：許多企業(yè)內(nèi)部，其中包括商砼企業(yè)的從業(yè)工作者非常不像是專職專業(yè)的工作人員。各位領導、各位企業(yè)家、各位老板們，難道你們沒有發(fā)現(xiàn)嗎，為什么企業(yè)越來越不好干？為什么工作業(yè)績越來越難提升？為什么干部員工越來越難管理？為什么各種各樣的經(jīng)營管理問題越來越多？我們應該怎么辦？企業(yè)要想徹底擺脫經(jīng)營管理困境只有一個辦法，那就是必須要建設——職業(yè)化團隊。
三、職業(yè)化團隊是企業(yè)真正實力企業(yè)本身就是一個整體團隊，同時又是由不同的層級、部門、科室和基層班組組成了若干個中、小團隊，這些企業(yè)內(nèi)部的中、小團隊，既有自身工作內(nèi)容和工作責任。同時還要與相關部門的工作內(nèi)容和責任相互連接，相互配合協(xié)調(diào)，以達到企業(yè)整體團隊的工作績效目標要求。